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內容簡介
作者介紹
劉昌漢
劉昌漢為旅美藝術家與策展人，並長期從事藝術文字論述工作。曾著《百年華人美術圖象》、《藝術如此多嬌》，分獲海外華文著述獎學術論著第一名及散文類佳作獎。繪畫創作也曾於2011年獲得美國國家藝術基金會「挑戰美國獎助」（NEA Challenge America Grand Awards）等榮譽。
目錄
綜合呈現文化史的是非共業── 波士頓美術館 ⋯⋯ 008
創造奇蹟的女人── 加德納博物館 ⋯⋯ 016
大即是美── 大都會藝術博物館 ⋯⋯ 024
財閥的文化漂白與藝術行銷── 現代藝術博物館 ⋯⋯ 032
文化產業包裝下的全球套餐── 所羅門．古根漢博物館 ⋯⋯ 040
「聳動」之後── 布魯克林博物館 ⋯⋯ 048
美國本土前衛藝術搖籃── 惠特尼美國藝術博物館 ⋯⋯ 054
曼哈頓下城的香蕉共和國── 新當代藝術博物館 ⋯⋯ 060
綠野藝踪── 強森藝術博物館與康寧玻璃博物館 ⋯⋯ 065
經典薈萃── 費城藝術博物館 ⋯⋯ 072
一將功成萬骨枯── 卡內基藝術博物館 ⋯⋯ 080
時尚名牌專賣── 安迪．沃荷博物館 ⋯⋯ 088
處身在巨人身影下── 巴爾的摩藝術博物館 ⋯⋯ 094
東西今古── 美國國家藝廊 ⋯⋯ 102
生活的文化史── 史密松尼美國藝術博物館和國家肖像藝廊 ⋯⋯ 108
美國國立亞洲藝術博物館── 弗利爾和沙可樂藝廊 ⋯⋯ 115
不確定因素的未來考驗── 赫希宏博物館與雕塑公園 ⋯ 122
籠統、包羅、多功能與 老少咸宜的異形──北卡羅萊納藝術博物館 ⋯⋯ 130
Getting to the high── High藝術博物館 ⋯⋯ 136
時間與記憶的堅持── 薩爾瓦多．達利博物館 ⋯⋯ 142
伊利湖畔的藝術寶庫── 克里夫蘭藝術博物館 ⋯⋯ 148
是沒有藏品的美術館 外殼還是美術館──辛辛那提當代藝術中心 ⋯⋯ 156
滄桑的見證者── 底特律藝術學會 ⋯⋯ 162
圖畫寶庫── 芝加哥藝術學院博物館 ⋯⋯ 169
接觸新視覺藝術的場域── 芝加哥當代藝術博物館 ⋯⋯ 176
展翅的大白鳥── 密瓦基藝術博物館 ⋯⋯ 182
踏雪尋藝── 明尼阿波里斯幾所藝術博物館 ⋯⋯ 188
內陸明珠── 納爾遜—阿特金斯藝術博物館 ⋯⋯ 198
大捐贈家的作用── 休士頓美術館 ⋯⋯ 205
與藝術無聲的親密對話── 曼尼爾典藏館 ⋯⋯ 210
邊城的人文風情── 聖安東尼奧藝術博物館 ⋯⋯ 217
藝術、朱門、文化環保── 達拉斯藝術博物館與納什雕塑中心 ⋯⋯ 223
雙館記── 金貝爾藝術博物館與沃思堡現代藝術博物館 ⋯⋯ 230
洛磯山的岩晶體── 丹佛藝術博物館 ⋯⋯ 238
荒漠造像── 喬琪亞．歐姬芙博物館 ⋯⋯ 244
成敗威而鋼── 拉斯維加斯古根漢博物館 ⋯⋯ 250
自然、土地、人與藝術── 西雅圖藝術博物館 ⋯⋯ 254
地震後的重生── 迪揚紀念博物館 ⋯⋯ 262
舊金山市頭冠上的明珠── 加利福尼亞榮耀宮 ⋯⋯ 269
現代藝術重鎮── 舊金山現代藝術博物館 ⋯⋯ 276
從政治的對抗到藝術的和解── 舊金山亞洲藝術博物館 ⋯⋯ 284
聖徒或流氓── 蓋堤中心與蓋堤別墅 ⋯⋯ 290
二流收藏，一流行銷── 洛杉磯郡立藝術博物館 ⋯⋯ 296
【加拿大】
成功的本土守護者── 魁北克國立美術館 ⋯⋯ 302
法式傳統的藝術匯集── 蒙特婁美術館 ⋯⋯ 308
北國風光── 加拿大國家藝廊 ⋯⋯ 314
美麗之湖的藝術重心── 安大略藝廊 ⋯⋯ 320
從法院脫胎為美術館── 溫哥華藝廊 ⋯⋯ 326
【 附錄】
藝術家及建築師人名索引 ⋯⋯ 332
序
當代的城市美術館不僅是單純的藝術品展示場所，也具有典藏保存、研究整理、社會教育的功能，同時兼帶休閒養性、文化創意的多邊作用，更成為帶動都會發展、美化環境、促進地方觀光產業及社區活力的人文生態演繹場域。
推動國家文化建設有兩大力量，一是由上而下的意識主導，一是由下而上的自發活力。前者像20 世紀20 年代墨西哥壁畫運動、30 年代美國羅斯福總統推動的「公共工程藝術方案」（Public Works of Art Project）；後者如中國早年的五四新文學運動與台灣70 年代的鄉土運動等等，二種類型之社會影響多少反映在美術館的建設、展覽、典藏和營運規劃中。
美術館是國家社會文化建設項下視覺藝術發展必不可少的重要一環，它與喧鬧的藝術博覽會，商業機制的畫廊與拍賣會目的不同，具有更深的學術超然性。但是傳統美術館的設立和經營理念以往每每陷入「大就是好」的迷思，當大多數經典名作名花有主，新創作價值猶未獲得肯定共識情形下，歷史短淺的美術館有錢未必能夠收藏到著名藝術家的代表作品，使得雕塑、版畫印刷、攝影、數位創作等「複製藝術」成為熱門選項，但是為免千館一面，大致雷同，與其缺少名作加持，庸作充斥的「大」已無法吸引觀眾。近來美術館行政愈來愈揚棄過去置入性行銷思維，而從城市社區的資源整合、歷史與人文特色，以及獲益回報觀點思考，期待在當今多元社會反映多元文化議題。這種追求美學與實用兼顧目的互動激盪，使得「小而美」和「非收藏空間」成為美術館發展的另一種形式，某些沒有屋頂的美術館，像雕塑森林、藝術主題公園等等也贏得都會青睞。
美術館雖有大小、優劣分別，但是背後故事都不乏可談性。一般參觀美術館是橫向觀覽今日的展出，展品未必全是自身館藏，可能商借得來，次次不同；書寫美術館則是縱向著眼它的發展演變，歷史事件和經營策略，以及起到的文化作用。
本書原文在《藝術家》雜誌連載發表時為了避免短期間過於集中某一地區，是跳躍式散點敘述，現今彙編出書，為利有心人按路線索引，方便參訪，重新按照地理方向作了調整編排。希望書中介紹之北美美術館情形能為大家欣賞藝術之美提供參考，對於政府文化政策、藝術行政、藝術家創作也有借鏡作用。
詳細資料
- ISBN：9789862821428
- 規格：平裝 / 336頁 / 17 x 24 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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最近微軟動作頻頻，先是改版Win10,除了消除Bug之外，開始菜單和搜索欄將迎來大幅更新，然後對微軟的傳家寶Office進行大刀闊斧的更新。微軟這次對Office的升級史無前例，把沿用了30年的名字都給改了，從此微軟沒有Office，取而代之的是Microsoft365，看這個名字就知道它脫胎於Office365，強化了微軟的品牌印記，那為什麼要改名呢？ ... 要知道Office這個名字是微軟在1989年首次提出的，它包含強大的辦公三件套，Word、Excel和PowerPoint，每一個幾乎都是行業標桿，PPT如今已經成為了幻燈片的代名詞，不會用Excel等同於無法從事財務工作，以至於同類的辦公軟體也必須要叫Office，例如WPS，必須要兼容微軟的Office格式，才能獲得市場認同。微軟的Office幾乎就是現代職場人生存的土壤！ ... 2011年微軟對Office進行了首次雲時代的轉型，Office365正式發布，像Office97、Office2011這種一次購買終身使用的版本被退居二線。和傳統的Office不一樣，Office365採用了年付費的訂閱模式，不僅可以始終在線更新，獲得最新的體驗，更重要的是贈送 1TB的Onedrive雲盤，可以無縫嵌入Windows，讓同步和傳輸Office變得異常的方便！ ... 微軟當然知道，讓用戶從終身制變成訂閱制是需要邁出很大的一步的，於是除了剛才說到的改變之外，微軟還首次打通了手機端和PC端，手機端的Office軟體雖然可以免費下載，但是你不訂閱Office365隻能瀏覽，不能編輯。在微軟的威逼利誘之下，如今已經有超過3800萬的用戶訂閱了Office365，但是這個數字在全球至少幾億用戶規模的Office面前還是少得可憐。 ... 美國時間的3月30號，微軟正式宣布Office365將進行品牌升級，新的名稱就是剛才說到的Microsoft365，那改個名字能改變些什麼呢？如果說Office365是在擁抱雲時代，那麼Microsoft365就是在擁抱人工智慧時代，比如換一個Word，真的能夠讓你寫出更漂亮的文章。 ... 之前的word是具備一個語法檢查的功能的，而Microsoft365當中新的Word在人工智慧的幫助之下，可以在文字表達的層面提供幫助，比如說當我們在Word當中寫完一句話之後可以選擇這句話，然後右鍵點擊，它會出現一個重寫建議，人工智慧會在保持原句意思的前提之下，重新組織語言，換一種寫法，也許其中就有你想要的更清晰的更準確的表達方式。 ... 我們知道畫好一個PPT遠不如講好一個PPT，在Microsoft365當中的新版PowerPoint加入了演講教練的功能，可以幫助人們減輕上臺演講的恐懼。在排練模式下，人工智慧可以實時和對演講者的演講內容，發現錯誤時立即提示糾正，甚至可以對演講者的語速和語調進行建議，比如說當人工智慧發現演講者的音調始終比較單一，那他會建議演講者豐富語氣，避免照本宣科。 ... 再來說Excel，用Excel記帳真的能夠幫助你去省錢。在Microsoft365當中的新版Excel加入了一個記帳功能，它能夠接入用戶的銀行帳戶，不僅能夠自動記錄銀行帳戶的資金變化，而且通過人工智慧還能夠提醒用戶是不是面臨透支，如何去優化自己的財務狀況，以及怎樣去改善消費習慣，不過 Excel的記帳功能首批只支持美國的用戶。好在咱們中國用戶的存款習慣一直都不錯，消費習慣也往往都是量入為出，很少有透支消費的情況。 ... Microsoft365貴不貴？怎麼購買呢？價格跟之前的Office365是一樣的，個人版每年398塊錢，Office365的用戶在4月21號可以自動升級成Microsoft365，那麼問題來了，這個價格太貴了，每年將近400塊錢，足以勸退大多數人，但是老司機都知道，Office365有一個家庭版，每年498塊錢，可以供6名成員同時使用，摺合每人每年83塊錢，這個價格就香太多了！ ... 關係好的幾個朋友或幾個同事完全可以一起開車，每個成員間的帳號和 1TB的Onedrive雲空間是彼此獨立的，所以隱私和安全也完全可以保證，只要是司機靠譜，也就就是說家庭用戶的管理員不踢人不跑路，那麼在使用上跟每年398塊錢的個人版是沒有任何區別的。在我們使用了微軟這麼多年之後，Office365也許能夠成為一個正版上車的理由。 想要了解更多的科技資訊，歡迎大家關注，也歡迎大家留言！
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